Réseau d'experts indépendants et seniors. Nous rendons vos fonctions supports visibles au regard des enjeux stratégiques de votre organisation — dans l'industrie, le secteur public et la santé.
SNCF, Naval Group, Alstom, PSA, EDF… Productivité des fonctions supports, supply chain, externalisations, performance achats.
Références industrie
Villes, agglomérations, départements. Mutualisations, commande publique, organisation des services supports.
Références publiques
CHU, GHT, cliniques, ESPIC, centrales d'achats. Achats, logistiques, fonctions médico-techniques.
Références santé
Scénarios d'organisation : externalisation, coopérations (GIE, GIP, GCS), business plans, gouvernance.
Transformation des fonctions supports : cartographie, volumétrie, compétences, conduite du changement.
Scan des dépenses externes et RH, hiérarchisation des gains, programme de performance piloté.
Digital et automatisation : cas d'usage, sourcing, ROI, intégration et déploiement.
Organisme de formation : 43 modules en 5 thématiques, pédagogie participative et formation-action.
NOUVEAU · Catalogue 2026 →
Prise de fonction, accompagnement du changement — méthode Appreciative Inquiry.
Un échange de 30 minutes avec un expert senior, sans engagement.
Prendre rendez-vousNous accompagnons les fonctions supports dans leur globalité — comme un portefeuille d'activités — ou chacune unitairement.
Comptabilité, Finances, Contrôle de gestion, Gestion de projet, Recherche, Méthodes, Audit, Qualité, Patrimoine immobilier, Juridique.
Recrutement, Formation, Paie, Intérim.
Blanchisserie, Restauration, Nettoyage, Accueil, Conciergerie, Gardiennage & Sécurité, Espaces verts.
Achats, Approvisionnement, Logistiques, Supply chain, Magasin, Transports, Gestion de flottes.
Maintenance bâtiment, Télécom – Bureautique – Impression, Systèmes d'information.
Pharmacie, Stérilisation, Chimiothérapie, Laboratoires, Biomédical, Imagerie, Bloc opératoire, Transport sanitaire.
Portefeuille global pour les arbitrages stratégiques (positionnement, mutualisation, performance budgétaire) ou approche fonction par fonction pour les plans d'action opérationnels : nous adaptons la maille d'analyse à votre enjeu.
Voir nos 6 offres →Un échange de 30 minutes avec un expert senior, sans engagement.
Prendre rendez-vousSelon votre organisation, nous proposons une approche sur-mesure qui combine ces offres.
Définir le positionnement d'une fonction support en relation avec le cœur de métier : intra-BU, internalisation/externalisation, centralisation/décentralisation, coopérations (GIE, JV, GIP, GCS), déclinaisons géographiques et organisationnelles. Scénarios modélisés en business plans, véhicules juridiques et gouvernance.
Accompagner les transformations : cartographie des activités, volumétrie, compétences, équipements, pratiques. Ressources en Business Intelligence, benchmarks, référentiels de bonnes pratiques, management de projets complexes et conduite du changement.
Scanner vos dépenses externes et RH avec une méthodologie outillée (Power BI, Market Dojo, Per Angusta, Silex). Hiérarchisation des gains, études d'opportunité et de faisabilité, structuration du programme de performance : négociation, contractualisation, pilotage des gains.
Digital et automatisation : qualification des besoins, schéma directeur, cas d'usage, sourcing éditeurs/équipementiers, scénarios d'acquisition sur ROI réaliste. Accompagnement jusqu'à la négociation, l'intégration et le déploiement.
Organisme de formation : plusieurs dizaines de journées animées chaque année, présentiel ou distanciel, pédagogie participative (gaming, mises en situation). Cartographie des compétences et plans de développement sur-mesure.
NOUVEAU · Catalogue 2026 →Prise de fonction et accompagnement du changement, en individuel ou collectif — méthode Appreciative Inquiry. À l'issue des audits, un coaching autonomise managers et équipes, avec l'appui opérationnel de nos profils techniques.
Achats en général (10) · Logistiques hospitalières (3) · Commande publique (7) · Contrôle de gestion Achats & Logistiques (6) · Formations-action par filière (17). Formations intra & inter-établissements, formateurs consultants seniors, formats interactifs (Wooclap, Klaxoon, jeu, formation-action).
N° déclaration OF : 53 220 92 33 22
Un échange de 30 minutes avec un expert senior, sans engagement.
Prendre rendez-vousOrganisations privées et publiques, toutes tailles de structures, sur l'ensemble des territoires.
IndustrieSantéCollectivitésChaque mission fait l'objet d'une étude de cas documentée : périmètre, méthode, résultats. Voir les études de cas →
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Prendre rendez-vousQuatre exemples de missions réalisées, du diagnostic à la mise en œuvre.
Pour une grande métropole : étude d'opportunité et de faisabilité pour centraliser achats et approvisionnements de denrées alimentaires. Benchmarking des prix, étude des besoins, études de marché fournisseurs. Accompagnement jusqu'au maquettage de la cible : business plan, véhicule juridique, gouvernance, dimensionnement de l'organisation, SI.
Méthodologie structurée et outillée, ateliers préparés par cartographies, analyses des pratiques et étude des contrats. Intervention d'experts spécialisés Santé pour cibler les opportunités impactantes. Hypothèses de gains et planning partagés via Per Angusta. Recommandations de pilotage et d'organisation pour sécuriser la réalisation des gains.
Pour un Facility Manager public en transformation vers une entreprise soumise à concurrence : création de fonctions de gestion en appui des divisions opérationnelles, à partir d'un référentiel des meilleures pratiques. Validation des positionnements organisationnels, des processus cibles, des règles de gestion, des dimensionnements et des SI.
Pour un Groupement Hospitalier de Territoire : modélisation d'une plateforme logistique des flux de médicaments et de dispositifs médicaux, en mode réseau avec spécialisation des sites et organisation des flux intra. Business plan d'acquisition d'automates de dispensation, évaluation des impacts organisationnels et achats.
Chaque mission est documentée : périmètre, méthode, livrables, résultats. Demandez une étude de cas de votre secteur →
Un échange de 30 minutes avec un expert senior, sans engagement.
Prendre rendez-vousFormations intra & inter-établissements · Formateurs consultants seniors · Formats interactifs (Wooclap, Klaxoon, jeu, formation-action).
Modules combinables en parcours sur-mesure : intra-établissement, inter-établissements ou formation-action sur vos dossiers réels.
N° déclaration OF : 53 220 92 33 22
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Prendre rendez-vousBOC Expertise a été créé en 2010 par Bernard d'Ortho. Des consultants indépendants, mobilisés en fonction des besoins spécifiques de chaque client.
Formé chez Arthur Andersen, Bernard d'Ortho accompagne l'industrie, le secteur public et la santé dans leurs projets de transformation des fonctions supports. Il sélectionne et anime le réseau d'experts.
Spécialiste des fonctions Contrôle de gestion, Achats, Logistiques, Management de projet et Méthodes, il anime régulièrement des formations et coache des dirigeants (méthode Appreciative Inquiry).
LinkedIn →Gagner du temps sur l'audit par des analyses ciblées, l'investir dans la hiérarchisation des solutions impactantes et l'accompagnement à la mise en œuvre.
Issus de grands cabinets de conseil ou de grandes organisations, nos experts appliquent les meilleures pratiques de gestion de la qualité des missions.
Chaque organisation est unique : ses hommes et ses femmes, son histoire, sa maturité, sa perception des fonctions cœur de métier.
Nous accueillons régulièrement de nouveaux experts. Profils managers ou techniques, expérience senior des fonctions supports.
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Prendre rendez-vousÉditeur, hébergeur, propriété intellectuelle et traitement de vos données.
Le site www.bocexpertise.fr est édité par :
| Dénomination | BOC Expertise |
|---|---|
| Forme juridique | EURL au capital de 1 000 € |
| Siège social | 5 rue d'Armor, 22770 Lancieux |
| Adresse de contact | 28 rue Raymond Barbet, 92000 Nanterre |
| SIREN / RCS | 525 280 426 — RCS Saint-Malo |
| N° de TVA intracommunautaire | FR48 525 280 426 |
| contact@bocexpertise.fr |
Directeur de la publication : Bernard d'Ortho, gérant.
BOC Expertise est enregistré comme organisme de formation sous le numéro de déclaration d'activité 53 22 09233 22 auprès du préfet de la région Bretagne. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.
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Les noms d'organisations cités dans la rubrique « Références » le sont à titre informatif et restent la propriété de leurs titulaires respectifs.
Crédits photos : photos personnelles.
BOC Expertise s'efforce de fournir des informations exactes et à jour, sans pouvoir en garantir l'exhaustivité. Les informations présentées ont une valeur générale et ne constituent pas un conseil adapté à une situation particulière. Les résultats cités dans les études de cas sont propres à chaque mission et ne préjugent pas de résultats futurs.
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Dernière mise à jour : octobre 2026.
