BOC expertise a été créé en 2010 par Bernard d'Ortho. Dès le départ, le choix est fait de rester une structure en mode réseau. Les consultants sont tous indépendants. Ils interviennent dans le cadre de BOC expertise en fonction des besoins spécifiques de ses clients. Depuis sa création, un réseau complet s'est ainsi constitué pour couvrir l'ensemble des compétences requises.
Formé chez Arthur Andersen, Bernard d'Ortho accompagne l'industrie, le secteur public et la Santé dans leurs projets de transformation des fonctions supports. Gérant de BOC expertise, il sélectionne et anime le réseau d'experts. En plus de son rôle de coordination, il est spécialiste des fonctions Contrôle de gestion, Achats, Logisitiques, Management de projet, Méthodes.
Bernard d'Ortho anime régulière des formations et coach des dirigeants (méthode Appreciative Inquiry).
Tous les experts se retrouvent autour de 3 qualités que notre réseau estime indispensables pour la réussite de vos projets
Expérience
Pour gagner du temps sur l'audit par des analyses ciblées et structurées, et l'investir sur un travail de hiérarchisation des solutions impactantes et d'accompagnement à la mise en oeuvre. Cette expérience sénior permet par ailleurs d'appréhender la dimension humaine propre à tout projet de transformation.
Exigence
Issus de grands cabinets de conseil ou de grandes organisations, nos experts appliquent les meilleures pratiques en matière de gestion de la qualité des missions. Nous accordons une rigueur extrême aux informations communiquées.
Empathie
Pour tenir compte des environnements toujours spécifiques des organisations. Même si une fonction support peut exercer une mission similaire dans d'autres contextes, ses hommes et ses femmes, son histoire, sa maturité, sa perception vis-à-vis des fonctions "cœur de métier" doivent être appréhendés de manière unique.